博世汽車電子借Mendix低代碼之力，快速踏上數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程

在制造企業(yè)軟件領(lǐng)域，如何助力公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?博世汽車電子事業(yè)部的數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理王嘉琪及其團(tuán)隊(duì)走出了一條可供借鑒的路徑。王嘉琪團(tuán)隊(duì)善于運(yùn)用 Mendix 低代碼技術(shù)規(guī)劃與開(kāi)發(fā)工廠數(shù)字化項(xiàng)目，同時(shí)還肩負(fù)著向各生產(chǎn)部門開(kāi)發(fā)人員推廣新技術(shù)的重任。

隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐加快以及業(yè)務(wù)需求不斷攀升，王嘉琪面臨縮短 30% 開(kāi)發(fā)時(shí)間、提升 20% 人員開(kāi)發(fā)效率的目標(biāo)。但傳統(tǒng)高代碼開(kāi)發(fā)模式弊端盡顯，開(kāi)發(fā)周期冗長(zhǎng)、人力投入巨大，且與業(yè)務(wù)部門溝通效率低下，難以精準(zhǔn)把握需求。低代碼技術(shù)成為王嘉琪解決難題的有力武器，他表示：“今年所有軟件開(kāi)發(fā)，只要條件允許，就采用低代碼，即便功能未曾實(shí)現(xiàn)過(guò)，也嘗試以此方式開(kāi)發(fā)。”

“數(shù)字驅(qū)動(dòng)” 的燈塔工廠

博世汽車電子事業(yè)部憑借卓越品質(zhì)與領(lǐng)先硬件技術(shù)，為智能化世界賦能，生產(chǎn)各類車用電控單元，研發(fā)、制造并銷售車用及消費(fèi)類半導(dǎo)體與傳感器元器件。自 2013 年起，作為博世在華踐行工業(yè) 4.0 的示范基地之一，汽車電子事業(yè)部依托博世精益生產(chǎn)體系，從組織文化、IT 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)應(yīng)用及人員能力四個(gè)核心領(lǐng)域，全方位推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在制造與物流領(lǐng)域積極應(yīng)用工業(yè) 4.0 技術(shù)。

傳統(tǒng)高代碼開(kāi)發(fā)的困境

身為數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，王嘉琪一直思索如何拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景。在工廠軟件開(kāi)發(fā)中，需求理解與可視化是一大難題。傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式下，業(yè)務(wù)部門需耗費(fèi)數(shù)月撰寫詳細(xì) PRD 文檔，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)拿到需求后再經(jīng)數(shù)月開(kāi)發(fā)上線，此時(shí)業(yè)務(wù)流程大概率已變更。此外，業(yè)務(wù)部門還有諸多短期急迫的短生命周期系統(tǒng)需求。而且，高代碼開(kāi)發(fā)配置要求高，一個(gè)項(xiàng)目至少需前端、后端、測(cè)試三位開(kāi)發(fā)人員，復(fù)雜項(xiàng)目甚至需三到五人，需求變更還會(huì)導(dǎo)致反復(fù)迭代，成本高昂。軟件開(kāi)發(fā)核心的邏輯設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，在傳統(tǒng)高代碼開(kāi)發(fā)中完全依賴編程團(tuán)隊(duì)，信息藏于文檔，不直觀，非專業(yè)人員難理解驗(yàn)證。同時(shí)，高代碼開(kāi)發(fā)組件依賴多版本庫(kù)，易沖突，推廣成本高。

擁抱 Mendix 低代碼，開(kāi)啟高效開(kāi)發(fā)

為提升開(kāi)發(fā)效率，王嘉琪團(tuán)隊(duì)積極擁抱低代碼，團(tuán)隊(duì) 80% 基于流程的軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采用低代碼平臺(tái) Mendix，減少對(duì)高代碼開(kāi)發(fā)的依賴。博世汽車電子事業(yè)部依據(jù)業(yè)務(wù)復(fù)雜度等因素，決定采用購(gòu)買、自主開(kāi)發(fā)或高低代碼結(jié)合的方式。若業(yè)務(wù)需求多變或項(xiàng)目處于探索階段，低代碼平臺(tái)優(yōu)勢(shì)顯著。王嘉琪團(tuán)隊(duì)今年組織了 Mendix 低代碼培訓(xùn)，邀請(qǐng)業(yè)務(wù)及非數(shù)字化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門人員參加，六個(gè)月內(nèi)開(kāi)展五輪基礎(chǔ)培訓(xùn)，通過(guò)日常任務(wù)管理等簡(jiǎn)單業(yè)務(wù)用例，教授將 Excel 表單轉(zhuǎn)化為數(shù)字化應(yīng)用并部署到公司 CICD 平臺(tái)，助力業(yè)務(wù)人員掌握低代碼技術(shù)。

低代碼簡(jiǎn)化流程，優(yōu)化企業(yè)架構(gòu)

在實(shí)際開(kāi)發(fā)中，低代碼開(kāi)發(fā)平臺(tái)成效顯著。傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)流程繁瑣，需多步驟反復(fù)修改，而低代碼平臺(tái)通過(guò)圖形化編程和模型驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)，使開(kāi)發(fā)更直觀高效。開(kāi)發(fā)人員可復(fù)用平臺(tái)內(nèi)建業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)模型及前后端組件，減少手動(dòng)編碼，降低接口測(cè)試需求，開(kāi)發(fā)時(shí)間節(jié)省約 30%。對(duì)于博世汽車電子事業(yè)部而言，引入 Mendix 意味著企業(yè)應(yīng)用開(kāi)發(fā)架構(gòu)轉(zhuǎn)型。Mendix 結(jié)合事業(yè)部實(shí)際，規(guī)劃構(gòu)建組裝式業(yè)務(wù)思路，已初見(jiàn)成效，體現(xiàn)在靈活性、模塊化、解耦性、高效復(fù)用、快速集成、可視化管理、可定制性和持續(xù)優(yōu)化等方面。

Mendix 的優(yōu)勢(shì)與應(yīng)用成果

王嘉琪認(rèn)為，Mendix 低代碼優(yōu)勢(shì)在于需求理解可視化、快速原型制作及需求反饋迭代、降低開(kāi)發(fā)成本。借助 Mendix 圖形化開(kāi)發(fā)特性，業(yè)務(wù)與開(kāi)發(fā)人員可基于產(chǎn)品原型溝通需求，避免理解歧義，減少業(yè)務(wù)缺陷與項(xiàng)目返工。博世汽車電子事業(yè)部已開(kāi)發(fā) 20 多個(gè) Mendix 項(xiàng)目，融合 IT 與 OT 技術(shù)，覆蓋生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還開(kāi)發(fā)了服務(wù)數(shù)字化開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的持續(xù)部署和運(yùn)維管理平臺(tái)工具。Mendix 原生模塊豐富，雖可能無(wú)法完全滿足個(gè)性化需求，但便于快速開(kāi)發(fā)部署。團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)時(shí)優(yōu)先搜索原生模塊和 Marketplace 組件，開(kāi)發(fā)出的組件存入公司組件庫(kù)以便復(fù)用。王嘉琪總結(jié)，Mendix 憑借快速開(kāi)發(fā)能力和強(qiáng)大生態(tài)系統(tǒng)支持，顯著提升開(kāi)發(fā)效率、簡(jiǎn)化開(kāi)發(fā)流程，助力團(tuán)隊(duì)快速搭建應(yīng)用、積累公共模型和組件，開(kāi)發(fā)出原型與最終系統(tǒng)。